元宇宙游戲平臺都有哪些-20221130-

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元宇宙游戲平臺都有哪些-20221130-

课程编号:37811

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:97

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陶建科

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)

【培训收益】
● 直面管理实质问题,从咨询角度给出操作级答案 ● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备 ● 理解精益5S思想,会应用分 ● 强化企业制度执行力,干下去,干出来

第一讲:精益生产与5S管理
1. 管理七要素
2. 要素状态分析
3. 企业效率分析
4. 精益生产的概念
5. 5S的起源
6. 5S的六大意义
7. 5S每一个S的内容解读
8. 5S之间的关系
9. 5S与6H

第二讲:5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要与不要的基准
3. 要的动作
……
推行方法:瘦身法、抽屉法

第三讲:5S推行方式-整顿
1. 整顿的基本要求
2. 定位
3. 定品
4. 定量
5. 定容
……
推行方法:IE法、流程法、形迹法

第四讲:5S推行方式-清扫
1. 清扫的基本要求
2. 清扫的基准
3. 清扫与点检
……
执行方法:OEC法、洗澡法

第五讲:5S推行方式-清洁
1. 清洁的基本要求
2. 清洁的标准
3. 清洁与制度
……
执行方法:雷达法、推移法

第六讲:5S推行方式-素养
1. 素养的基本要求
2. 素养的基准
3. 素养与行业
4. 行为与结果
执行方法:荣誉法、疏导法

第七讲:推行计划与执行六步法
1. 5S推行六大综合方法
2. 计划落实六步法(可安排现场演练)
3. 下达(工作计划下达的时间锁定)
4. 看板(计划上看板,执行过程可视化)
5. 跟进(全员关注工作进度)
6. 攻关(针对异常进行团队解决模式)
7. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)
8. 改善(通过评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)

课程总结与升华
1. 5S七步诗
2. 课程总结
3. 跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调) 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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